4月15日，海口公交集团党委副书记、总经理李友强主持召开二级企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，集团领导班子成员，各部门及下属企业主要负责人参加。

二级企业经理层成员任期制和契约化管理是海口公交集团深化三项制度改革的重要工作，也是国企改革三年行动重点工作，海口公交集团党委高度重视，通过签订经营业绩责任书，明确企业经营工作目标。

集团副总经理王国捷指出，各企业负责人要将年度目标分解，结合其他经理层成员分管工作领域做好任务分工，层层传导，同时转变工作作风和方式，做好长远规划 ，想方设法完成目标任务，做到未来员工个人薪酬与企业经济效益联动。

集团党委副书记、总经理李友强要求，签约工作是集团全面深化改革最重要的一项内容，各企业经理层要充分领会意义，严格落实“三改、三硬、三善”。“三改”指“劳动制度改革”推行“员工能进能出”、“人事制度改革”推行“干部能上能下”，“分配制度改革”推行“薪酬能增能减”；“三硬”指“业绩目标”要硬，做好层层分解；“考核评价”要硬，严格执行配套制度；“薪酬兑现”要硬，根据约定兑现薪酬；“三善”是指各企业要善于根据工作目标认真谋划，要善于学习内部与外部的优秀经验，要善于管好人、财、物，理好企业体制机制。

集团党委书记、董事长王燕雄强调，一是提高政治站位。要深刻领会实施任期制和契约化管理的重大意义，推行企业经理层任期制和契约管理是国有企业健全市场化经营机制的重要抓手，是激发企业活力动力的重要手段，也是集团创新发展、争创”双一流“企业目标的必然要求；二是加强组织领导。当前海口公交改革进入攻坚期和深水区，各级党组织、经营层及各相关职能管理部门要坚定信心与决心，高质量推动经理层任期制和契约管理工作出成效，抓好各项环节，全面压实责任；三是锚定目标任务。各企业要将经理层任期制和契约管理工作所约定的任务目标，与当前疫情影响和公交运营市场发展规律相结合，以推行经理层任期制和契约管理为契机，持续优化公司治理结构和管控流程，创新工作思路和方法，同时将目标任务分解到部门及个人，确保任务落到实处，促进企业更好地适应市场化和现代化改革要求；四是勠力同心落实。集团各部门及下属企业要认清形势，找准定位，主动担当，以个人任期目标的完成来确保集团全面目标的完成，集团党委、董事会将全力支持经营层的履职，高效协同，共同担当，携手开创海口公交十四五期间深化改革和创新发展新篇章。

会上，集团党委书记、董事长王燕雄与二级企业经理层成员签订《OG体育官网》，集团党委副书记、总经理李友强与二级企业负责人签订《OG体育官网》。